報載：今年以來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部認真貫徹中辦發(fā)47號文件精神，統(tǒng)籌推進深化電力體制改革97項重點任務，做精戰(zhàn)略研究與最佳實踐，2項成果入圍國家電網(wǎng)公司新型電力系統(tǒng)示范標桿，4項成果入選國家電網(wǎng)公司價值創(chuàng)造行動優(yōu)秀案例，為江蘇電力事業(yè)的長遠發(fā)展注入源源不斷的動力。
一直以來，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司扎實推進深化提升行動，落實國家電網(wǎng)公司“三個全面”部署，印發(fā)《原集體企業(yè)深化改革總體實施方案》，理順產(chǎn)權結構和管理架構，優(yōu)化管控模式，推進同質化管理，清理退出5戶非核心業(yè)務企業(yè);他們加強科技創(chuàng)新制度、標準等要素保障，優(yōu)化本部機構設置和管理職責，超前完成70%以上主體任務，讓綜合能源公司成為國資委“雙百企業(yè)”的標桿，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎;他們扎實推進深化提升行動，通過對原集體企業(yè)的改革，理清了產(chǎn)權結構，優(yōu)化了管理模式，在科技創(chuàng)新方面，完善的要素保障促使一批成果斬獲高等級獎項，展現(xiàn)出強大的創(chuàng)新活力。
尤其在管理變革方面，國網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部通過做精戰(zhàn)略研究與最佳實踐，多項成果入選優(yōu)秀案例，為公司發(fā)展提供了寶貴經(jīng)驗，讓公司的管理效能得到顯著提升;他們依法依規(guī)建立健全內部薪酬分配制度體系，優(yōu)化機構設置、調整薪酬分配，加大工資總額與安全和業(yè)績的掛鉤力度，薪酬分配向技能人員傾斜，讓員工的付出與回報更加匹配，充分激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力;他們強化制度建設這個“根本保障”，補齊短板強管理，持續(xù)推動管理提質增效，優(yōu)化內部管理流程，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心動能，聚焦戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)，培育新的增長點，加大改革統(tǒng)籌落地力度，確保各項改革舉措落地生根。
由此，我們要象國網(wǎng)江蘇省電力有限公司企管部那樣，直面挑戰(zhàn)，突破困境，穩(wěn)步推進電力體制改革，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展核心動能，深入開展戰(zhàn)略研究與最佳實踐，只有這樣，才能為公司的高質量發(fā)展開拓更廣闊的空間，才能在能源變革的浪潮中駛向更加輝煌的彼岸，進而讓國網(wǎng)江蘇電力的發(fā)展畫卷更加精彩紛呈。
