為應(yīng)對汛期來臨，晉能控股煤業(yè)集團白洞礦業(yè)公司本著“早規(guī)劃、早部署、早落實”原則，扎實做好雨季“三防”工作，確保礦井安全度汛。
強化責任落實。該公司通過建立健全“雨季三防”工作機制、成立“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)小組、編制《“雨季三防”應(yīng)急預(yù)案》，形成了一整套嚴密的“雨季三防”應(yīng)急工作體系。除了制定雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案外，還進一步加強汛期應(yīng)急值班值守，明確值班責任，嚴肅值班紀律，確保政令暢通，保證高效運轉(zhuǎn)。
強化汛前檢查。該公司牢固樹立超前預(yù)防意識，按照“誰主管、誰負責”原則，針對礦井地面、工業(yè)廠區(qū)、排水溝涵、排水管路、供電設(shè)施、通訊設(shè)施及應(yīng)急避災(zāi)路線，組織開展防汛自查自改，進一步推動基層防汛備汛工作邊查邊改、立查立改，確保隱患整改到位。
備好防汛物資。該公司提前對儲備的各類應(yīng)急物資和裝備進行再梳理再檢測，保證賬、卡、物統(tǒng)一，做到專物專用、應(yīng)急可用。同時，還進一步完善應(yīng)急物資調(diào)撥機制，明確調(diào)撥程序，提前組織開展應(yīng)急物資緊急調(diào)撥演練，確保防汛關(guān)鍵時刻應(yīng)急物資調(diào)得出、送得到、用得上。
