初冬時節(jié)，氣溫急劇下降，各地對煤炭需求大幅需求攀升，煤炭保供進入“迎峰度冬”關鍵期。為做好煤炭保供工作，凌志達煤業(yè)堅決落實山西焦煤、山煤國際的部署要求，通過“四個強化”當好能源保供的“排頭兵”。
強化組織領導，確保責任落實。凌志達煤業(yè)成立了由公司主要負責人任組長的煤炭保供領導小組，科學制定保供方案，細化分解目標任務，建立健全了安全生產(chǎn)、后勤保障、監(jiān)督問責等工作機制。認真分析研究制約安全生產(chǎn)的瓶頸，及時協(xié)調(diào)解決煤炭產(chǎn)、選、銷、運各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，堅決把保供工作落到實處，想方設法保障煤炭供應任務順利完成。
強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。凌志達煤業(yè)把抓好安全生產(chǎn)作為頭等大事，緊盯重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和重要時段，深入開展安全隱患排查整治。注重發(fā)揮監(jiān)控視頻對風險管控的重要作用，全面推行“無監(jiān)控不作業(yè)”，加強班組長安全培訓，提升“兵頭將尾”風險辨識能力和安全操作技能，夯實安全生產(chǎn)根基。狠抓安全措施落實，以嚴密制度層層壓實安全生產(chǎn)責任，形成“一把手”帶頭抓、分管領導分別抓、機關科室配合抓、生產(chǎn)隊組具體抓的工作格局，確保全員參與、全面覆蓋，共同守好安全生產(chǎn)這條“生命線”。
強化產(chǎn)銷協(xié)同，確保電煤供應。把產(chǎn)銷銜接作為保供的重點工作，進一步優(yōu)化產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的流程，圍繞原煤生產(chǎn)、車輛調(diào)運、洗選質(zhì)量等重點環(huán)節(jié)，及時調(diào)整生產(chǎn)布局。對內(nèi)匯集生產(chǎn)、庫存、車輛等信息，精準對接需求組織發(fā)運，超前做好極端天氣防范及應對工作，及時清理機組道岔、運煤公路等重要設施和地點的積雪;對外積極做好與客戶、鐵路局、發(fā)運車站等的溝通協(xié)調(diào)，實行銷售系統(tǒng)區(qū)域包保責任制，確保煤能產(chǎn)得出、裝得快、發(fā)得快。
