報載：最近，鹽城供電公司財務(wù)部創(chuàng)新打造報案報修同步作業(yè)模式，在“i國網(wǎng)”手機 APP 端“配網(wǎng)搶修”模塊完成保險報案，促進(jìn)案件應(yīng)報盡報、應(yīng)賠盡賠，推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，全面實現(xiàn)了供電搶修與出險報案一體化作業(yè)，服務(wù)實體經(jīng)濟為助力客戶提質(zhì)增效提供了有力支撐。
網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，改變了整個社會經(jīng)濟的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),打破了以往的企業(yè)管理模式,動搖了守舊財務(wù)管理的基本框架。財務(wù)信息化建設(shè)是一個在財務(wù)電算化基礎(chǔ)上全面應(yīng)用以計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通訊技術(shù)為主的現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息資源高度共享。在過去，發(fā)生電網(wǎng)資產(chǎn)保險事故后，需要通過英大長安經(jīng)濟公司向承保單位報案，要經(jīng)歷電話告知、專人后臺系統(tǒng)錄入等流程才能完成出險報案，流程繁瑣、耗時耗力，降低了企業(yè)財務(wù)管理水平，大大提高了財務(wù)管理本錢，舊的供電報案報修財務(wù)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。
鹽城供電公司優(yōu)化保險線上業(yè)務(wù)流程，打通斷點堵點，做好系統(tǒng)銜接，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)辦理效率，強化基層一線員工的財產(chǎn)保險意識，推廣“i國網(wǎng)”手機 APP 端“配網(wǎng)搶修”模塊的應(yīng)用;他們聯(lián)合客戶創(chuàng)新報案報修同步作業(yè)模式，一體推動供電報修與出險報案“數(shù)據(jù)共享、流程銜接、業(yè)務(wù)聯(lián)動”，推進(jìn)財務(wù)生產(chǎn)聯(lián)動管控報案，促進(jìn)案件應(yīng)報盡報應(yīng)賠盡賠;他們通過系統(tǒng)對接動態(tài)關(guān)聯(lián)，助推設(shè)備全壽命周期管理及財務(wù)管控精益化提升，通過對受損資產(chǎn)實物編號進(jìn)行價值挖掘，為安全生產(chǎn)、基建選型等決策支撐奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。諸如此類，不一而足。
由此，我們要象鹽城供電公司財務(wù)部那樣，深化報案報修同步應(yīng)用，加快數(shù)字賦能增效，極大的節(jié)省人力物力財力，全面推進(jìn)保險索賠數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全面提升保險理賠工作，才能扎實推進(jìn)“報案搶修出險”一體化作業(yè)技術(shù)的應(yīng)用推廣，才能為及時、精確的財務(wù)信息打下堅實的基礎(chǔ)，進(jìn)而提升金融服務(wù)質(zhì)效和價值創(chuàng)造能力。
