2022年7月13日，海南昌江多用途模塊式小型堆科技示范工程(小堆示范工程)開工建設(shè)一周年。
小堆示范工程采用中核集團自主研發(fā)并擁有完全知識產(chǎn)權(quán)的三代核電壓水堆技術(shù)——玲龍一號(ACP100)，規(guī)劃容量125MW，是全球首個通過國際原子能機構(gòu)(IAEA)安全審查的小型堆，亦是全球首個開工建設(shè)的陸上商用模塊化小堆，具有安全性能高、建造周期短、用途廣泛、部署靈活等特點。2021年7月13日，小堆示范工程正式開工建設(shè)(FCD)，目標(biāo)工期58個月，預(yù)計2026年5月13日建成投產(chǎn)。
為高質(zhì)量推進工程建設(shè)，中核工程項目團隊按照集團公司“六大控制七個零”高質(zhì)量精細化工程項目管理標(biāo)桿模式的工作要求，以精細化管理為抓手，創(chuàng)新創(chuàng)效，從設(shè)計、采購、建造、調(diào)試全過程工程總包管理，開展首堆建設(shè)推進工作。
自主科研設(shè)計，堅定不移攻堅保障施工需求
作為集團公司繼“華龍一號”又一自主創(chuàng)新重大科研成果，“玲龍一號”具有一體化反應(yīng)堆布置、集成式堆頂結(jié)構(gòu)、非能動安全設(shè)施、數(shù)字化儀控系統(tǒng)等重要特征，其建成投用對驗證小型堆技術(shù)具有重要意義。中核工程作為工程總包方，積極聯(lián)合核動力院開展設(shè)計攻關(guān)，自小堆示范工程開工以來，施工的正向進度對設(shè)計出圖形成巨大壓力，這一方面源于首堆工程在科研攻關(guān)和設(shè)計深度固化方面的重重困難，另一方面也源于新冠疫情和洪水肆虐造成的階段性停工影響，這些因素都嚴重制約了設(shè)計出圖連續(xù)性。為保障現(xiàn)場施工和設(shè)備采購工作有序進行，中核工程通過合理調(diào)配設(shè)計資源，集中資源攻關(guān)設(shè)計出圖，建立專項協(xié)調(diào)機制，加強接口協(xié)調(diào)等措施，在設(shè)計輸入、接口、過程管理和設(shè)計成品等各環(huán)節(jié)進行科學(xué)管控，保障了現(xiàn)場需求和采購工作的足夠輸入。
截至目前，小堆示范工程設(shè)計出圖滿足建設(shè)需求，當(dāng)前階段各關(guān)鍵里程碑設(shè)計節(jié)點均圓滿完成。
直面首堆特性，提升采購服務(wù)能力和水平
首堆工程采購?fù)瑫r面臨上、下兩重壓力，一是上游輸入變化，設(shè)計固化度不斷加深和科研設(shè)備帶來的特殊性采購需求;二是施工進度緊前控制，項目現(xiàn)場目標(biāo)不斷調(diào)整，對設(shè)備到貨的需求更加緊迫。同時在新冠疫情肆虐全球、市場原材料價格普遍上漲的環(huán)境下，“玲龍一號”設(shè)備采購在按臺控價的精細管控基礎(chǔ)上，費控難度進一步加劇，采購工作開展嚴重掣肘。
為應(yīng)對內(nèi)、外部多重管控壓力，中核工程采購團隊，統(tǒng)籌資源、疏通接口，科學(xué)決策,主動擔(dān)當(dāng)，采用限價采購、集中采購等方式開展設(shè)備采購工作，在FCD+12的采購高峰期間，不僅克服了新冠疫情影響完成采購合同簽訂新紀(jì)錄，還出色完成了該項目88%的采購包任務(wù)，超前期項目同期20%，為項目現(xiàn)場各安裝節(jié)點創(chuàng)造了良好的條件。
工程攻堅一線，以精細化管理開展目標(biāo)控制
區(qū)別于傳統(tǒng)核電技術(shù)，小型、模塊、一體化是玲龍一號的突出特點，膠囊型鋼制殼體進一步賦能了其安全性，在設(shè)計參數(shù)優(yōu)化的同時，結(jié)構(gòu)施工也面臨更大的挑戰(zhàn)，如首次在鋼制殼體內(nèi)進行大體積混凝土施工,狹小空間大批量預(yù)埋件安裝,多曲率鋼筋綁扎施工等。結(jié)合首堆工程固有特性及全球首堆建設(shè)戰(zhàn)略要求，中核工程建設(shè)團隊以“主動優(yōu)化、持續(xù)改善”為行動指南，積極作為，開展進度聯(lián)合管控和創(chuàng)新管理優(yōu)化，提出并實踐了反應(yīng)堆堆坑一體化預(yù)埋件裝置、核島整體筏基合并澆筑、內(nèi)部結(jié)構(gòu)底板混凝土分層優(yōu)化、鋼制安全殼殼體射線探傷屏蔽裝置及大件吊車組合施工等創(chuàng)新行動，積極消納首堆工程施工風(fēng)險，截至當(dāng)前(FCD+12)，項目主線目標(biāo)(一級控制點)均按期推進，并形成施工一線專利申報4項。
為保障項目建設(shè)有序進行，中核工程堅決貫徹集團公司關(guān)于安全管控要求，扎實推進風(fēng)險分級防控和隱患排查治理雙控體系建設(shè)，從安全事故風(fēng)險防控、作業(yè)指導(dǎo)、班組管理提升、可視化管理四個方面推進安全生產(chǎn)精細化管理，輔以信息化手段(如塔吊可視化、智慧工地等)，著力提升現(xiàn)場本質(zhì)安全管理能力和水平。同時，管理團隊緊緊圍繞集團公司《核安全文化提升三年行動方案》，以制度化剛性推動核安全文化建設(shè)，強化質(zhì)量意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，促進全員慣性開展管理活動，形成核安全文化的粘性依賴。截至目前，海南小堆示范工程安全、質(zhì)量體系運行良好、可控。
做實黨建生產(chǎn)力，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合
圍繞大局，服務(wù)中心。中核工程項目團隊號召發(fā)揮“大黨建”體系優(yōu)勢，積極組織開展黨建聯(lián)建，進一步推動黨組織建設(shè)，有效發(fā)揮參建單位的組織引領(lǐng)示范作用，營造了資源共享、活動互融、價值共創(chuàng)和優(yōu)勢互補的良好共建氛圍，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域成立黨員突擊隊，涵蓋安全、質(zhì)量、進度、施工、合同、設(shè)計、采購等，以基層堡壘和黨員先鋒為架設(shè)，促進黨建、業(yè)務(wù)深度融合。
截至目前，小堆示范工程共成立黨員突擊隊10余支，涌現(xiàn)出一批敢于沖鋒、吃苦在前的先鋒黨員，在項目開工、底封頭/筒體吊裝、內(nèi)部結(jié)構(gòu)集中攻關(guān)等各項關(guān)鍵節(jié)點上發(fā)揮了重要作用，充分實踐了“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力”的工作要求。
在全球能源生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，小堆示范工程的加速建設(shè)，對提升我國在模塊式小型堆領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和影響力，實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，推動核電安全發(fā)展和自主創(chuàng)新，助推海南建設(shè)生態(tài)文明示范區(qū)和具有世界影響力的中國特色自由貿(mào)易港具有重要的意義。2022年是集團公司“精細化管理年”，同時是小堆示范工程土建施工高峰期，中核工程將以時不我待的精神狀態(tài)，推動工程建設(shè)進程，嚴標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項節(jié)點建設(shè)任務(wù)，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
