今年以來，受新冠疫情持續(xù)、流動性泛濫以及國際局勢等因素影響，全球能源市場形勢更加嚴峻，與去年相比，我國能源“保供穩(wěn)價”面臨新的壓力與挑戰(zhàn)。3月18日，國家發(fā)改委向相關省區(qū)、能源央企下發(fā)《關于成立工作專班推動煤炭增產(chǎn)增供有關工作的通知》，提出“主要產(chǎn)煤省區(qū)和中央企業(yè)全力挖潛擴能增供，年內(nèi)再釋放產(chǎn)能3億噸/年以上，日產(chǎn)量達到1260萬噸以上”的目標。
擊鼓催征，電煤保供迫在眉睫。晉能控股集團盡銳出戰(zhàn)，承擔起1896萬噸電煤保供任務，又一場挖潛增產(chǎn)、保供穩(wěn)價的大會戰(zhàn)在晉能控股集團打響。
牢記使命，彰顯作為，不折不扣勇?lián)?/strong>
做好能源保供工作，事關經(jīng)濟平穩(wěn)運行和群眾生產(chǎn)生活，事關國計民生。作為山西最大的煤炭企業(yè)，積極發(fā)揮“壓艙石”作用，勇?lián)茉幢９┲厝?，確保國家能源安全，是晉能控股集團當前必須堅決完成好的重大政治任務。使命光榮，責無旁貸。
面對新形勢、新任務，晉能控股集團上下堅定信心，振奮精神，主動作為，擔當盡責，有序有效把能源保供任務落細落實。集團黨委及時召開安全保供專題會議，積極動員、周密部署，不折不扣落實國務院和省委省政府有關會議精神，在保證安全的前提下，全力以赴組織生產(chǎn)，確保實實在在上產(chǎn)量、上銷量，堅決完成省委省政府下達的保供任務。
煤業(yè)集團“一礦一策”制定工作措施，將保供任務細化分解。各單位不折不扣抓落實，嚴格執(zhí)行保供工作專班日調(diào)度制度，及時掌握應急保供工作的進展情況，匯總保供工作中存在的各類問題，盡快處置解決。
各單位迅速開展全覆蓋安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查;認真貫徹落實國務院安委會制定部署的安全生產(chǎn)十五條措施，壓實安全生產(chǎn)責任;抓好瓦斯、水、火、頂板、雨季“三防”等安全管理重點，確保安全保供萬無一失。
開足馬力，組織生產(chǎn)，扎扎實實保產(chǎn)量
圓滿完成電煤保供任務，安全是前提,管理做保障,科技提效能。
煤業(yè)集團寺河礦在全力做好保供工作的同時，緊盯制約礦井安全生產(chǎn)問題，通過加強高瓦斯工作面抽采力度，制定科學有效的治理措施，保證瓦斯在可控范圍，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。為實現(xiàn)西井區(qū)W3304工作面順利初采，該礦抽放管理部制定了《W3304工作面初采瓦斯治理鉆孔施工安全技術措施》，共設計76個鉆孔，對初采期間瓦斯進行治理;同時，為防止W3304工作面在初采期間煤體可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，該部門通過對工作面初采瓦斯治理鉆孔進行注水、注漿，有效保證了初采工作順利進行。“W3304工作面是我部門當前工作重點，針對該工作面情況，我們每天都會召開專項會議，分析前一天施工過程中出現(xiàn)的問題，制定相應的解決方案，保證在安全前提下，順利完成該工作面抽采任務，為安全保供打牢堅實基礎。”該礦抽放管理部西區(qū)技術組組長薛昌盛說。
嚴格的管理制度，是高質(zhì)量完成保供任務的關鍵。馬道頭煤業(yè)公司結合礦井實際制定了保供工作的“任務書”和“作戰(zhàn)圖”，抓住安全生產(chǎn)的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，強化“三類隱患”管理工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場實施“網(wǎng)格定位、設備定崗、人員定責”的“三定”監(jiān)管模式，組建和完善了井下安全監(jiān)察員、地面安全巡查員、行車安全監(jiān)督員三支隊伍，緊盯現(xiàn)場，對排查出的問題逐條建檔、制定方案、逐條銷號，全力為“增產(chǎn)保供”營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
保障煤炭供應，先進產(chǎn)能要唱好“重頭戲”，智能化要發(fā)揮“大作用”。在晉能控股煤業(yè)集團承擔保供任務的各個生產(chǎn)礦井的百米井下，當班作業(yè)的員工全力組織生產(chǎn)，他們操作著智能鍵盤，指揮著智能化綜采裝備，完成支護、采掘等工作，隨著一鍵啟動的智能化設備高效作業(yè)，滾滾烏金被運輸升井，裝車發(fā)運。在同忻礦運銷站裝車塔操作室里，操作人員在一臺電腦前，通過參數(shù)設定、系統(tǒng)計算、視頻識別等技術，精準識別固定車廂車型智能化裝車。“外運自動化定量裝車系統(tǒng)將以往每節(jié)列車的裝車速度縮短40秒，每列火車平均用時減少20分鐘以上。提高了裝載效率，更安全、更智能、更高效地完成保供煤裝車外運任務。”運銷站站長李建功介紹說。
統(tǒng)籌調(diào)度，確保暢通，實實在在上銷量
完成電煤保供任務，外運是關鍵。煤業(yè)集團煤炭運銷總公司第一時間成立工作專班，制定保供工作方案，統(tǒng)一調(diào)度資源、保障鐵路運輸。建立調(diào)度會議制度，實行日計劃、日調(diào)度、日報告工作機制，逐日落實保供完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決任務推進過程中的困難和問題。建立統(tǒng)計臺賬制度，對新增保供日統(tǒng)計、月匯總，執(zhí)行“日通報、月考核”制度。建立“一對一”“點對點”供應方案，將保供任務分解落實到礦、到人，實行包報制，堅決完成保供任務。
晉能控股集團范圍內(nèi)煤炭資源(特別是晉北地區(qū))由該公司進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排，并適時調(diào)整優(yōu)化保供計劃，確保保供資源充足。“公司統(tǒng)籌考慮用戶需求、鐵路運力、運輸流向、公路上站發(fā)運、終端接卸等多重因素，按照既定方案實行煤炭資源統(tǒng)一調(diào)度，確保電煤保供任務逐月有序按進度完成。”公司保供工作專班聯(lián)合辦公室主任吳永勝說。
協(xié)調(diào)爭取多方支持，加大與鐵路部門溝通力度，積極爭取鐵路運力。同時面對五月份大秦線集中檢修，超前謀劃工作方案。“我們提前與集團公司生產(chǎn)和調(diào)運部門對接，安排部分礦井同步檢修，積極優(yōu)化裝車管理，合理安排車輛流向，將大秦線檢修對外運影響降到最低。”煤炭運銷總公司調(diào)度中心主任毛一凡介紹道。
艱難方顯勇毅。在大戰(zhàn)大考中，晉能控股集團始終初心不改，使命不怠。面對保供任務，晉能控股集團勇挑重擔，挖潛增產(chǎn)，自覺扛起國家能源“壓艙石”的責任擔當，奮力書寫能源保供的晉控答卷。(何萍萍)
