為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)三項制度改革，國能(泉州)熱電有限公司近期修訂組織管理辦法、人事管理辦法等多項規(guī)章制度，為企業(yè)三項制度改革工作順利開展提供助力。
該公司根據(jù)三項制度改革實施方案，堅持精干高效、權(quán)責(zé)清晰、經(jīng)濟(jì)高效的原則，嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司定員標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)先進(jìn)，重新劃分各部門職責(zé)和進(jìn)行人員配置。
作為國有企業(yè)三項制度改革的關(guān)鍵指標(biāo)，此次公司人事管理辦法修訂，新增了對員工曠工的管理，員工待崗與待崗管理，待崗期間的待遇與考核管理，首次將末等調(diào)整和不勝任退出在公司制度中進(jìn)行明確，為下一步用工市場化、制度化墊定基礎(chǔ)，也為內(nèi)部人力資源的有序流動提供依據(jù)，形成干部能上能下，員工能進(jìn)能出機(jī)制，助于建立公司優(yōu)勝劣汰的用人管理機(jī)制。
該公司將不斷健全完善職位職級體系，搭建職業(yè)發(fā)展互通通道，優(yōu)化薪酬激勵機(jī)制、推行全員績效，以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為主題，以提高企業(yè)活力效率為目標(biāo)，不斷深入三項制度改革，為推進(jìn)企業(yè)一流示范企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障。(祝旭敬)
