在提質增效方面，該公司根據1、2號機組供熱技改后全廠供熱系統(tǒng)現狀，修訂《供熱經濟運行指導意見》，根據機組運行方式、電負荷、供熱量和機組經濟運行優(yōu)化實時數據對機組間的電負荷與熱負荷分配進行最優(yōu)匹配，減少二期汽輪機中壓調閥節(jié)流運行時間，提高全廠供熱運行經濟性;大力開展電量和小指標競賽，加強與先進單位對標，細分各項指標管理，充分發(fā)揮競賽激勵作用，提高運行人員調整積極性，確保機組安全、經濟、環(huán)保運行，力爭實現經濟效益最大化;嚴格執(zhí)行保供運行措施，緊盯省調負荷曲線，秉承“發(fā)電效益最大化”的操盤理念，定期分析對比耗煤量、氧量、真空等各項機組參數，精準研判各設備運行狀態(tài)。截至8月底，該公司年累計供電煤耗同比去年下降4.01克/千瓦時，供熱煤耗、發(fā)電廠用電率、綜合廠用電率同比均實現下降。
在降本降耗方面，該公司完善節(jié)能環(huán)保責任考核機制，將責任細劃至班組、成員，將節(jié)能環(huán)保工作完成情況納入績效考核中，不定期督察制度執(zhí)行情況;修訂《節(jié)能降耗管理規(guī)定》，對關鍵部位、關鍵數據進行重點盯防;持續(xù)推進機組性能指標在線計算及耗差分析工作，對供熱經濟運行實現實時量化分析，提前制定計劃啟停機的指導方案，在確保平穩(wěn)啟停機的基礎上，做好機組啟停期間廠用電節(jié)約工作;按照季節(jié)性特點和機組運行方式，合理安排循泵運行方式，將節(jié)能操作流程編入規(guī)程和系統(tǒng)圖，推動全員進行運行優(yōu)化調整，精細調配機組系統(tǒng)出力工況，兼顧各時段機組汽溫、壁溫、氮氧化物等環(huán)保參數優(yōu)良，確保實現節(jié)能降耗目標。(蔣艷)
