提高政治站位 全面統(tǒng)籌一盤棋
該公司堅持學深悟透習近平生態(tài)文明思想和習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，將其作為黨委會、黨委理論中心組學習、黨支部“三會一課”的必修內(nèi)容，落實“第一議題”制度，強化政治引領(lǐng)，融入發(fā)展大局。
為確保安全管理縱深推進，該公司以頂層設(shè)計、綜合統(tǒng)籌和各層級全面貫徹落實為重點，持續(xù)推進安全保障體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)。三季度，該公司根據(jù)9月1號即將實施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，倒排計劃，修訂完善《安全環(huán)保崗位責任管理制度》、《承包商積分管理細則》等10余項規(guī)章制度，根據(jù)設(shè)備分工調(diào)整梳理完善各崗位安全職責，從制度層面堵塞管理漏洞，落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”。
在專項整治三年行動、問題隱患集中排查專項整治專項行動等重點工作推進過程中，該公司結(jié)合“黨史”、“新中國史”、“改革開放史”、“社會主義發(fā)展史”學習教育，引導全體干部職工強化政治意識，勇?lián)问姑⑼ㄟ^子分公司互查、月度生產(chǎn)例會、考核通報等有效手段保證行動效果。
該公司逐步形成人人有責、各負其責、權(quán)責清晰的安全生產(chǎn)責任體系，并結(jié)合“兩票三制”“十必須兩嚴格”、反措、技術(shù)監(jiān)督、安全生產(chǎn)標準化等工作，將制度、規(guī)范落實到具體實踐中。
嚴抓風險管控 排查治理固基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)長治方能久安。該公司從全面排查隱患、嚴格閉環(huán)治理出發(fā)，按照“底數(shù)清、情況明、措施實”的要求扎實推進具體工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
該公司扎實推進“雙控”機制建設(shè)，明確了安全生產(chǎn)風險分級管控、安全生產(chǎn)隱患排查治理與監(jiān)督管理等56項安全環(huán)保制度，制定了安全生產(chǎn)風險公告欄、崗位責任制清單、高風險作業(yè)清單、安全生產(chǎn)風險四色空間分布圖等內(nèi)容，及時進行風險提示，落實防范措施。結(jié)合重大危險源自評估、粉塵爆炸、防臺防汛、電纜防火等工作，目前已開展10項專項隱患排查行動。全力推進“降缺陷、零非停”，利用機組調(diào)停機會，將機組檢修、維護、消缺工作持續(xù)貫穿，狠抓設(shè)備綜合治理，優(yōu)化運行管理，提高設(shè)備的可靠性。同時，慎終如始抓好疫情防控，加強外包隊伍管理，全面做好生產(chǎn)、后勤、消防、網(wǎng)絡(luò)等全方位安全管控。
為保證各項行動落地砸實，該公司按照“關(guān)口前移、重心下沉、責任延伸、動態(tài)管理”的要求，各級管理人員加強現(xiàn)場指導和管控，常態(tài)化開展安全例行檢查工作，督促重大問題整改工作。同時，進一步完善安全生產(chǎn)獎懲管理標準和評價機制，并依托違章積分管理、違章行為警示和黑名單制度等方式，持續(xù)規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，全方位提升安全管理水平。
培育安全文化 氛圍濃厚聚合力
安全不能單打獨斗，必須讓所有部門、所有班組、所有人齊抓共管。該公司將“敬畏規(guī)矩、遵守規(guī)則，盡職盡責、強化管控，規(guī)范有序、知行合一”的安全文化建設(shè)思路滲透管理全過程，凝聚起強勁合力。
該公司積極推進安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作，開展安全應(yīng)知應(yīng)會基礎(chǔ)考試、安全承諾及事故警示教育工作，提升全員“四不傷害”意識和能力。加強教育培訓體系建設(shè)，結(jié)合各崗位實際和職工需求，同步推進理論知識、實操技能培訓，靈活結(jié)合線上線下培訓方式，實現(xiàn)“以賽促培”。同時，通過開展輸煤棧橋粉塵爆炸緊急疏散逃生、突發(fā)環(huán)境事件、單側(cè)引風機跳閘等11項部門級以上應(yīng)急演練，切實提高全員應(yīng)急處置能力。
此外，該公司通過安全文化征文、安全文化長廊、展板、條幅等方式廣泛營造安全氛圍，加強安全文化引領(lǐng)，弘揚安全文化正能量。通過職工安全意識、安全知識、安全技能、安全素質(zhì)的普遍提升，實現(xiàn)全員認知和行動的高度統(tǒng)一，實現(xiàn)工作安排要求和執(zhí)行落實的高度合一。
進入新發(fā)展階段，福建石獅公司以安全筑基，用文化強魂，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益雙提升，以持續(xù)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面向中國共產(chǎn)黨成立100周年獻禮!
