“三峽集團(tuán)因改革而生、因創(chuàng)新而強(qiáng)，改革創(chuàng)新是三峽集團(tuán)與生俱來的基因。”三峽集團(tuán)黨組書記、董事長雷鳴山說，“三峽集團(tuán)堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動的重大決策部署，進(jìn)一步激發(fā)改革創(chuàng)新意識，努力在深化國有企業(yè)改革中發(fā)揮示范作用。主要經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)高基數(shù)基礎(chǔ)上的穩(wěn)增長，充分展示了三峽集團(tuán)近年來改革發(fā)展所取得的顯著成果。”
三峽集團(tuán)持續(xù)深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)、實現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”提供體制機(jī)制保障。以子企業(yè)董事會建設(shè)為重點，不斷健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成了運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的治理機(jī)制。
近年來，三峽集團(tuán)把混合所有制改革作為深化國企改革重要突破口。堅持“三因三宜三不”的原則，聚焦主業(yè)“多板塊”上市目標(biāo)，按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，成熟一家、推進(jìn)一家，目前，三峽集團(tuán)并表范圍內(nèi)混改企業(yè)占比約78%。針對國有企業(yè)“機(jī)關(guān)化”阻礙企業(yè)釋放活力的問題，三峽集團(tuán)從優(yōu)化組織體系、精簡審批事項、優(yōu)化工作流程、改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)、轉(zhuǎn)變工作方式、打造高素質(zhì)人才隊伍等6個方面深入整改，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控，充分激發(fā)企業(yè)活力和效率。
“三峽集團(tuán)積極參與市場競爭，破解發(fā)展瓶頸、厚植發(fā)展新優(yōu)勢。”三峽集團(tuán)黨組副書記、總經(jīng)理王琳說，“在實施國企改革三年行動過程中，我們主動加壓，按下了改革的‘加速鍵’，實現(xiàn)良好開局。”
對照國企改革三年行動方案50條任務(wù)，三峽集團(tuán)逐條、逐項分解，明確了時間表、路線圖，制定了工作任務(wù)臺賬，具有明確時間節(jié)點的標(biāo)志性改革成果超過90項。
高質(zhì)量完成“規(guī)定動作”。2020年上半年，三峽集團(tuán)推動國企改革“雙百行動”試點企業(yè)率先完成經(jīng)理層成員任期制和契約化管理試點。在試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，2020年下半年完成13家重要子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理工作。
主動謀劃部署“自選動作”。按照國企改革三年行動改革精神和改革方向，三峽集團(tuán)提出了探索混改企業(yè)負(fù)面清單管理、推動職業(yè)經(jīng)理人在二級企業(yè)試點、開展股權(quán)激勵以及分板塊出臺盡職合規(guī)免責(zé)清單等舉措。絕大部分“自選動作”有望在2021年完成。
打通深化改革落地見效的“最后一公里”。三峽集團(tuán)成立了由集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長的全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)改革三年行動各項工作。為壓實改革責(zé)任，將各項任務(wù)逐項、逐條明確責(zé)任部門單位、完成標(biāo)志、完成時限等，并納入各部門、各單位績效考核，充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，一項一項抓好落地見效工作。
截至目前，三峽集團(tuán)董事會制度體系基本建立，國家第二批混改試點重慶區(qū)域配售電實現(xiàn)整體上市，“一企一策”完成二級子企業(yè)授權(quán)放權(quán)，剝離企業(yè)辦社會職能等重點改革任務(wù)率先完成，清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”基本形成，國企改革三年行動取得階段性成效。“三峽集團(tuán)將以實施國企改革三年行動為契機(jī)，全力以赴推動改革和發(fā)展深度融合、相互促進(jìn)和高效聯(lián)動，在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮戰(zhàn)略支撐作用。”雷鳴山說。
