云南是全國貧困人口最多、貧困面最廣、貧困程度最深的省(區(qū))之一。長期以來，直以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，僅僅能夠解決農(nóng)村人口溫飽問題，而難以實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)、穩(wěn)定的增收以及經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。很多地區(qū)一是地理位置大都處在偏遠位置，交通條件落后，區(qū)位劣勢凸顯，制約了經(jīng)濟社會發(fā)展;二是農(nóng)業(yè)抵抗風險能力差，現(xiàn)代化程度低，農(nóng)民靠天吃飯。產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后;三是工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，缺乏項目支撐，產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽，工業(yè)對縣域經(jīng)濟發(fā)展的支撐作用還沒有充分發(fā)揮出來;四是人才資源欠缺，內(nèi)生動力不足，存在等、靠、要的思想，脫貧信心不足，很多村民不思進取、安于現(xiàn)狀。
我們都知道，“授人以魚不如授人以漁”，開展產(chǎn)業(yè)扶貧是解決貧困地區(qū)生存和發(fā)展問題的最重要路徑之一，是新階段我國實現(xiàn)精準扶貧精準脫貧的重要路徑，也是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村以及農(nóng)民現(xiàn)代化的必由之路。國網(wǎng)云南省電力公司著力關(guān)注“三區(qū)三州”、昭通等重點區(qū)域和特殊貧困群體，采用“企業(yè)統(tǒng)籌，能人領(lǐng)路，以工代賑，按勞分配”和“支部牽頭，村企合作，技術(shù)支持，統(tǒng)一標準，村民持股，市場運作”的經(jīng)典模式，引導(dǎo)“貧困戶—合作社—技術(shù)單位”三段式銷售，“線上”“線下”拓寬產(chǎn)品銷路，有效激發(fā)了脫貧斗志，促進了貧困戶內(nèi)生動力不斷增強，實現(xiàn)了貧困地區(qū)長效脫貧的目的。
發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧是精準扶貧的重中之重，也是貧困人口脫貧致富的治本之策。我們要象國網(wǎng)云南省電力公司那樣，緊緊扭住產(chǎn)業(yè)扶貧這個根本，深入挖掘產(chǎn)業(yè)扶貧潛力，尋求符合當?shù)貙嶋H的特色產(chǎn)業(yè)，不斷提升自我發(fā)展能力，努力樹立“造血”之路的路標，夯實“造血”之路的路基，壓實“造血”之路的路面，從而開創(chuàng)出一條由“輸血式”扶貧到“造血式”扶貧之路。
