但羅國任這邊的工期異常緊張，如果再等下去，估計會有違約的風險，怎么辦?
“寧可自己苦點累點，也要保住這一季的麥子。”項目組上下很快達成了共識，還在夏收期集體下地幫忙收割。“我們參與‘一帶一路’建設，不只要做好項目，更是為了造福當?shù)孛癖?，樹立中國企業(yè)良好形象。”羅國任說。
故事的主角，是中國能建集團。在參與“一帶一路”建設中，它的“用心”，不僅體現(xiàn)在服務上，更是在眼光和起點上。
中國第一個海外百萬千瓦級IPP火電項目，中東地區(qū)首個潔凈燃煤項目，中東歐地區(qū)的最大火電項目……中國能建在集團層面組建國際、投資兩大平臺公司，搭建總部、平臺公司、龍頭骨干企業(yè)、一般企業(yè)聯(lián)袂“出海”的組織體系，不斷提升國際業(yè)務集約化經營管理水平。如今，作為中國最大的海外工程承包商之一，中國能建已經成為“一帶一路”沿線國家電力、能源及基礎設施工程建設引領者。
在制造業(yè)有句行話，“三流企業(yè)賣產品，二流企業(yè)賣技術，一流企業(yè)賣標準”，中國能建正在努力成為“中國標準”的制定者和輸出者。
受國家能源局委托，由電規(guī)總院牽頭，中國能建研究提出了我國與沿線國家能源合作實施方案，承擔了中俄電力合作研究、大湄公河次區(qū)域電力互聯(lián)互通、上合組織周邊聯(lián)網研究等一大批高端規(guī)劃咨詢項目，應用中國電力標準，為開展雙、多邊電力合作提供決策依據(jù)。
目前，中國能建在建的700多個國際工程項目，多數(shù)項目全部或部分采用中國自主標準，按照中國標準設計的電力能源裝備，正源源不斷地在各國落地生根、開花結果。
對中國能建來說，“一帶一路”是合作之路、共贏之路，也是惠民之路、友誼之路。“在‘一帶一路’上，我們已經創(chuàng)造了許多第一，未來要創(chuàng)造更多的第一，助力中國倡議贏得世界回響。”集團負責人的話擲地有聲。
