據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，昨天，中國(guó)家電巨頭“海爾”耗資7.6億美元成功收購(gòu)了新西蘭頂尖家電制造商“斐雪派克”，半個(gè)月前，中國(guó)海南航空收購(gòu)了法國(guó)藍(lán)鷹航空48%的股權(quán)，這也是國(guó)內(nèi)航空公司首個(gè)對(duì)歐洲航空企業(yè)的投資項(xiàng)目。
同樣，今年秋天，東風(fēng)汽車(chē)在瑞典建立第一家海外研發(fā)基地。富裕起來(lái)的中國(guó)人，在全球各地并購(gòu)建廠，是否很好地被當(dāng)?shù)厝怂邮埽棵鎸?duì)不同的文化、不同的習(xí)俗，中國(guó)企業(yè)如何生存下來(lái)，發(fā)展壯大？
藍(lán)鷹航空，法國(guó)第三大航空公司，主要經(jīng)營(yíng)北非和法國(guó)航線(xiàn)。中國(guó)海南航空公司并購(gòu)了這家企業(yè)以后，一條連接亞洲、歐洲、非洲的航線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)將出現(xiàn)在海航人的面前，而一直以來(lái)，西歐航線(xiàn)都是這家企業(yè)的短板。海航集團(tuán)董事局董事譚向東描繪了未來(lái)發(fā)展藍(lán)圖。
譚向東：我們的目的是發(fā)展更多的歐洲市場(chǎng)，通過(guò)我們之間的合作，擴(kuò)大我們?cè)跉W洲的市場(chǎng)份額。同時(shí)，不僅僅單單是歐洲，想通過(guò)法國(guó)巴黎為跳板，再去開(kāi)拓更多的非洲市場(chǎng)，這是我們合作初衷。
不僅是藍(lán)鷹航空，新西蘭頂尖家電制造商斐雪派克，也成為了中國(guó)海爾的收購(gòu)對(duì)象，在瑞典汽車(chē)基地，一家中國(guó)的企業(yè)即將設(shè)立自己的研發(fā)中心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)數(shù)量同比增幅超過(guò)20%，而不能忽略的是，此時(shí)的全球經(jīng)濟(jì)依然在黑暗中徘徊。中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)逆勢(shì)上揚(yáng)的原因是什么？
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心專(zhuān)家王天龍：從外部看，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)很不景氣，特別是受金融危機(jī)、債務(wù)危機(jī)的影響，不少?lài)?guó)外的企業(yè)特別是一些中小企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)困境，它的資產(chǎn)價(jià)格在下降也正在尋求外部的參股和并購(gòu)。一些國(guó)家的政府也降低了外資的準(zhǔn)入門(mén)檻，實(shí)施了吸引外資的政策。從內(nèi)部來(lái)看，這些年中國(guó)企業(yè)廣泛的參與到了跨國(guó)生產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，但是很多企業(yè)沒(méi)有自己的銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，而跨國(guó)并購(gòu)可以有效的與目標(biāo)公司在技術(shù)、品牌和銷(xiāo)售渠道上進(jìn)行合作，并且能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。
中國(guó)企業(yè)在海外能夠站穩(wěn)腳跟，必須要有針對(duì)性的服務(wù)。前8個(gè)月，海爾集團(tuán)海外市場(chǎng)終端銷(xiāo)售額同比增幅達(dá)到28％。海爾集團(tuán)電器產(chǎn)業(yè)有限公司中東非大區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)張慶福說(shuō)，他們的設(shè)計(jì)考慮到了當(dāng)?shù)厝说纳盍?xí)慣。
張慶福：所有的產(chǎn)品我們?cè)O(shè)計(jì)為非洲出口的，必須先考慮寬電壓，滿(mǎn)足它這個(gè)電壓波峰波谷的變化，有時(shí)候它可能在一百四五十伏，有時(shí)候可能會(huì)竄到接近三百伏。在這么高的一個(gè)電壓變化中，你必須讓你的產(chǎn)品正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不能出現(xiàn)不工作了，或者被燒了等等這些問(wèn)題，這也是我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)做的工作。
目前，有2萬(wàn)家中國(guó)企業(yè)在境外市場(chǎng)忙碌，120萬(wàn)中國(guó)人在全球奔波。“中國(guó)資本”正成為全球投資領(lǐng)域令人矚目的“生力軍”。但是中國(guó)企業(yè)如何消除隔閡，更好融入當(dāng)?shù)?，是擺在他們面前的一道現(xiàn)實(shí)考題。
走出去的中資企業(yè)想占領(lǐng)市場(chǎng)，并不困難。但是生存下去，發(fā)展壯大，這個(gè)目標(biāo)有點(diǎn)麻煩。有著豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)的張慶福對(duì)此進(jìn)行解析。
張慶福：有很多廠商他們做的工作就是，我只打價(jià)格戰(zhàn)，別的我不干，你做的工作，你只打價(jià)格，最終結(jié)果一定會(huì)降低你的質(zhì)量。會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題呢？會(huì)出現(xiàn)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的投訴，他會(huì)對(duì)“中國(guó)制造”產(chǎn)生負(fù)面想法、負(fù)面認(rèn)識(shí)，這些負(fù)面認(rèn)識(shí)會(huì)導(dǎo)致一些個(gè)體聯(lián)系在一起成為一個(gè)團(tuán)體，會(huì)認(rèn)為中國(guó)的產(chǎn)品不好，有問(wèn)題。在這種情況下，他就會(huì)給你制造麻煩。
要想改變“中國(guó)人只會(huì)搞項(xiàng)目，做工程”的片面印象，需要“走出去”的企業(yè)在做生意的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，給當(dāng)?shù)貛?lái)實(shí)實(shí)在在的利益。不愿透露姓名的企業(yè)家指出，也有不少中國(guó)企業(yè)很好地融入到當(dāng)?shù)?，贏得了信任。
企業(yè)家：在孟加拉國(guó)，是一家中資民營(yíng)企業(yè)，做服裝做制衣。他當(dāng)?shù)毓蛡蛄硕嗌偃四兀?000人，中方多少人呢？10個(gè)人。他每天都會(huì)拿出利潤(rùn)的5%回饋社會(huì)做公益慈善，比如說(shuō)對(duì)當(dāng)?shù)毓聝簩W(xué)校進(jìn)行定期的募捐，還準(zhǔn)備購(gòu)買(mǎi)20畝土地在周邊居民要多建一個(gè)清真寺，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)刈诮痰囊?，人家天天要到清真寺禱告的時(shí)候，會(huì)想著這是我們中國(guó)一家企業(yè)給他建的。
